整厂规划

让期待呈现在你的眼前

      先建设再规划，摸着石头过河。传统中小企业 90% 以上在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，对整体产能物流、产线布局、工艺设计等因素考虑不完善，往往是有什么设备就摆什么设备，或者赚点钱就再搞产能。因为设计不合理，导致新工厂投产后出现搬运距离过长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费问题。企业就这样年复一年、日复一日在这种消耗中生产，这种慢性损耗核算起来，比生产中的任何七大浪费都要触目惊心，而且后期无论怎么改造，使用起来也非常不便。

     老板和生产负责人自行摸索，照搬旧厂模式。这也是目前中小型人造板工厂最普遍的现象。很多企业老板和生产负责人往往因为地域局限性，仅把有限的经验拼凑起来，但无法打破地域、企业及行业间的壁垒，无法制定出系统、连贯的规划方案。同时，他们因为专业技术不够全面，很多地方只能按照 “传统做法、个别创新” 勉强推进。生产效能、制造周期、物流消耗、空间利用等需要科学规划计算的核心数据指标严重缺失，导致大量不合理成本产生，又无法量化问题的严重程度，严重影响企业综合竞争力。

     未建先见，赢在未来。工业厂区规划设计不仅是工厂建设所依据的蓝图，对初期建设投资、土地资源及续建资金的筹备与投入也有明显的节约作用，更是企业领导人对企业现状和未来发展的全盘构思体现。